Jubiläum mit Blick in die Zukunft

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Als die Fachzeitschrift personal manager im Jahr 2002 zum ersten Mal erschien, löste der Euro gerade den Schilling ab, die österreichische Politik diskutierte über die geplante EU-Ost-Erweiterung und die Wirtschaft erholte sich langsam von der Dotcom-Krise. Das Personalmanagement war damals in vielen Organisationen noch sehr administrativ geprägt. Aber Vordenker wie Dave Ulrich propagierten bereits, HR stärker strategisch auszurichten. Damit stießen sie Entwicklungen an, die bis heute andauern.

2002 bis heute: HR im Wandel

Das Bestreben, Businesspartner des Managements zu werden, ist schon ein Thema der ersten Ausgabe dieser Zeitschrift Anfang 2002. Damals wie heute geht es um den Anspruch, in strategische Entscheidungen eingebunden zu sein und einen Platz am Tisch des Managements einzunehmen. In vielen Organisationen ist das inzwischen Realität. Der Weg dorthin war und ist aber von zahlreichen Herausforderungen geprägt.

Ein Beispiel ist die Digitalisierung. Als der personal manager erstmalig über die Druckerpresse lief, wurden Softwarelösungen noch per CD-ROM vertrieben, wichtige Nachrichten kamen per Faxgerät, Wikipedia war erst seit einem Jahr live – und Mark Zuckerberg trat gerade sein Studium an. Facebook gründete er dann zwei Jahre später. 2007 präsentierte Apple das erste iPhone – und mit dem Vormarsch der Smartphones veränderte sich die Art und Weise, wie wir kommunizieren und digitale Technologien nutzen, grundlegend.

Von den Softwarelösungen und sozialen Netzwerken der 2000er-Jahre über mobile Technologien und Cloud-Lösungen bis zu Big Data und den KI-Tools der Gegenwart: HR war immer wieder stark gefordert, die Einführung neuer Technologien und die damit verbundenen neuen Arbeitsweisen im Unternehmen zu begleiten, Mitarbeitende zu schulen und zugleich die eigene Arbeit entsprechend weiterzuentwickeln.

Doch nicht nur Technologiesprünge, sondern auch andere Einflüsse haben HR nachhaltig verändert – von der Internationalisierung der Wirtschaft über geopolitische Umbrüche und Covid-19 bis hin zu Klimakrise und gesellschaftlichen Veränderungen, die neue Erwartungen an Arbeitgeber:innen mit sich bringen.

Zudem ist das Tempo der wirtschaftlichen Veränderungen gestiegen, was Expert:innen auf die weltweite Vernetzung und die Tatsache zurückführen, dass große Disruptionsbewegungen gleichzeitig ablaufen – etwa Dekarbonisierung, demografische Entwicklung und Digitalisierung. Dynamik und Volatilität steigen dadurch an.

Das stellt HR vor die doppelte Aufgabe, Unternehmen aktiv durch Transformationsprozesse zu begleiten und zugleich die eigenen Arbeitsweisen und Prozesse anzupassen, um besser auf wechselnde Anforderungen reagieren zu können.

Neue Formate und Angebote

Der personal manager hat die Entwicklung des Personalmanagements seit der ersten Ausgabe nicht nur journalistisch begleitet, sondern auch auf veränderte Bedürfnisse reagiert. Neben der Fachzeitschrift haben wir zusätzliche Formate und Angebote entwickelt, die HR-Verantwortliche bei ihrer Arbeit unterstützen – von digitalen Arbeitshilfen über Webinare und Onlinekonferenzen bis zu Videotutorials.

Wir sind überzeugt, dass sich viele Aufgabenstellungen nur mit einem starken Netzwerk und im direkten Dialog lösen lassen. Daher bieten wir unseren Mitgliedern vermehrt Möglichkeiten für Austausch und Networking – etwa auf HR-Events oder bei digitalen Eins-zu-eins-Gesprächen, den personal manager Coffee Dates.