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Wenn es um Veränderungen geht, zeigen Menschen meist eine von zwei Präferenzen: entweder eher eine Affinität zur Veränderung (Change Seeker) oder zur Bewahrung (Change Preserver) eines als positiv erlebten Status quo. Deshalb ist es so wichtig, sich bei der Implementierung von Change-Prozessen die unterschiedlichen Persönlichkeitsausprägungen der Beteiligten und die daraus resultierenden Reaktionen bewusst zu machen.
Anstrengung anerkennen
Gerade wenn Unternehmen in Change-Prozessen auch neue agilen Methoden anwenden, ist es ein entscheidender Erfolgsfaktor, die Change-Präferenzen der Beteiligten zu berücksichtigen. Denn agile Methoden verlangen doch ein hohes Maß an Flexibilität und Toleranz gegenüber Unsicherheiten. Wenn die beteiligten Menschen diese Flexibilität und Toleranz nicht mitbringen, vielmehr davon gestresst sind und sich gegen die Veränderung wehren, wird es schwierig.
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Als Executive Coach, Beraterin, Key Speakerin und Reflection Guide für Top-Führungskräfte ist die diplomierte Betriebswirtin weltweit tätig und begleitet ihre internationalen Kunden durch die Herausforderungen der „VUCA-Welt“. Masha Ibeschitz ist Gründerin und Chairwoman der Think Beyond Group sowie Shareholderin von MDI. Sie ist zudem Autorin mehrerer Sachbücher ("Success Reloaded", "Impact").
Gunther Fürstberger ist Management Trainer, Buchautor und CEO von MDI, einem weltweit tätigen Führungskräfteentwicklungsinstitut und Geschäftsführer von Metaforum. Seine Kernkompetenz ist die Führung in der digitalen Transformation. Eigene Führungserfahrung sammelte er unter anderem als HR-Manager von McDonald's Zentraleuropa/Zentralasien.
Anita Berger ist Executive Coach, Consultant und Trainer mit dem Schwerpunkt Führungskräfteentwicklung und internationales Human Resource Management. Sie ist Partnerin von MDI Management Development International. Seit mehr als 15 Jahren arbeitet sie in Management- und Führungspositionen (unter anderem als HR-Direktorin bei Coca-Cola Hellenic und als HR-Managerin bei Konica Minolta Business Solutions).
