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Transformation

Time to change: Was junge Menschen jetzt von Arbeitgebenden erwarten

Inflation, Krieg in Europa, Wirtschafts- und Klimakrise: Diese Entwicklungen bereiten jungen Österreicher:innen zwischen 14 und 39 Jahren derzeit große Sorgen, wie ein Studie bestätigt. Rund ein Drittel der Befragten gibt an, unzufrieden mit dem eigenen Leben zu sein. Da sich…

Hallo, ich bin Euer Purpose!

Den Purpose finden

Wenn Ihr Unternehmen ein Purpose Statement hat, dann bekommen Sie bei diesem Satz entweder Gänsehaut oder sie finden ihn ganz ok oder sie finden ihn voll daneben. Wenn Sie keine Gänsehaut bekommen, dann ist etwas schiefgelaufen. Tauchen Sie mit mir…

New Work bei PORR: Beteiligen und Selbstbestimmung fördern

Bei dem Begriff „New Work“ denken viele Menschen an junge und hippe Unternehmen, die ohne Hierarchien auskommen und basisdemokratisch über ihr Gehalt abstimmen. Welche Bedeutung das Konzept für einen traditionsreichen Baukonzern wie die PORR-Gruppe hat, erklärt Martina Auer-Klass, Executive Board…

Was bringen flache Hierarchien – und wie werden sie erfolgreich?

Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren stimmen müssen, damit flache Organisationsstrukturen einen Mehrwert schaffen, erklärt Markus Reitzig, Organisationswissenschaftler und Professor für strategisches Management an der Universität Wien, im…

New Work bei A1: Festival für neue Formen der Zusammenarbeit

Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Auf der Suche nach Antworten auf diese Frage hat sich eine Arbeitsgruppe des Unternehmen A1 Telekom Austria im ersten Coronajahr 2020 mit New Work beschäftigt. Zwei Jahre später hat das Thema in der Organisation…

Generationen-Clash in Unternehmen: „Uns fehlt das Verständnis“

Nachwuchskräfte werden dringend gesucht, doch viele junge Menschen wollen nicht mehr so viel arbeiten wie ihre ihre Eltern. Wie gelingt es, die Bedürfnisse der Jüngeren und der Älteren unter einen Hut zu bekommen - und was verändert sich da gerade in der Arbeitswelt?

We Like to Move it – Playbooks im Employer Branding

Jede Arbeitgebermarke soll Veränderung erzielen – sei es eine klare Positionierung nach innen und außen, ein Zugewinn an Attraktivität, höhere Bewerbungs- oder geringere Fluktuationszahlen. Je mehr Veränderung ein Unternehmen anstrebt und je herausfordernder die Rahmenbedingungen sind, desto anspruchsvoller wird die…

Post-Covid-Organisationsentwicklung: remote, hybrid, blended, onsite?

Eine der zentralen organisationalen Herausforderungen in der „Post-Covid-Ära“ ist es, die bewährten Erfolgsmuster der Zeit vor Corona mit den Erfahrungen während der Pandemie mit ihren Lockdown-Phasen in Einklang zu bringen. Das gilt auch für die Organisationsentwicklung. Wie sie in Zeiten…

Der Betrug um die Vier-Tage-Woche: Wir können das besser

Alle freuen sich. Endlich, es ist bewiesen. Arbeiten wir nur vier Tage die Woche, geht es uns besser. Das zumindest legt eine aktuelle Studie aus Island nahe. Von vielen Medien wird sie deshalb auch begeistert aufgenommen und herumgereicht: Die Zeit: »Die Viertagewoche könnte auch in Deutschland…

Führungskräfte sind in Postcoronazeiten stärker gefordert

Bild zum Beitrag Studie zeigt: Führungskräfte sind im New Normal stärker gefordert

Je digitaler die Zusammenarbeit ist, desto wichtiger wird Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien. Das Forscherteam um Wolfgang Güttel vom Continuing Education Center der TU Wien hat 20 Top-Führungskräfte und Personalverantwortliche österreichischer Unternehmen zu zwei Diskussionsrunden per Videokonferenz eingeladen und die Ergebnisse anschließend analysiert. Welche Auswirkungen das hybride und digitale Arbeiten aus Sicht der Managerinnen und Manager hat, beschreibt Studienautor Wolfgang Güttel, Professor am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien, im Interview. Wolfgang Güttel, Professor für Managementwissenschaften, TU Wien Professor Güttel, in Ihrer Studie beschäftigen Sie sich mit New Work in Postcoronazeiten. Was wollten Sie genau herausfinden?  Wir wollten herausfinden, was sich aus Sicht von Geschäftsführern, Managern und Personalisten bezogen auf das Thema New Work in der Postcoronazeit verändert: Was wird bleiben? Was wird sich zurückentwickeln? Und was sind die größten Herausforderungen? Dabei ging es uns um organisatorische, technische und rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeit. Einloggen / Registrieren Um Zugang zu unserem exklusiven Inhalt zu erhalten, bitten wir Sie, sich mit Ihrem Konto einzuloggen oder ein neues Konto zu erstellen. Einloggen Der personal manager hat ein neues Kundensystem, das schneller und effizienter ist. Wenn Sie bereits Kunde sind, ändern Sie bitte Ihr Passwort, indem Sie auf "Passwort vergessen" klicken.E-Mail-Adresse(erforderlich)Passwort(erforderlich) An mich erinnern Anmelden Passwort vergessen? Registrieren Der digitale Bereich der Fachzeitschrift personal managerDurch Buchung einer Mitgliedschaft haben Sie Zugriff auf alle Inhalte Mitgliedschaft buchen