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New Work

New Work bei PORR: Beteiligen und Selbstbestimmung fördern

Bei dem Begriff „New Work“ denken viele Menschen an junge und hippe Unternehmen, die ohne Hierarchien auskommen und basisdemokratisch über ihr Gehalt abstimmen. Welche Bedeutung das Konzept für einen traditionsreichen Baukonzern wie die PORR-Gruppe hat, erklärt Martina Auer-Klass, Executive Board…

Was bringen flache Hierarchien – und wie werden sie erfolgreich?

Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren stimmen müssen, damit flache Organisationsstrukturen einen Mehrwert schaffen, erklärt Markus Reitzig, Organisationswissenschaftler und Professor für strategisches Management an der Universität Wien, im…

New Work bei A1: Festival für neue Formen der Zusammenarbeit

Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Auf der Suche nach Antworten auf diese Frage hat sich eine Arbeitsgruppe des Unternehmen A1 Telekom Austria im ersten Coronajahr 2020 mit New Work beschäftigt. Zwei Jahre später hat das Thema in der Organisation…

Mitarbeitergespräch 2.0: Erlebt das Instrument eine Renaissance?

Mitarbeitergespräch

Mitarbeitergespräche können Vertrauen schaffen, Mitarbeiter binden und ein Frühwarnsystem sein: Im Zeitalter von New Work, Agilität und VUCA wirkt das klassische, beurteilungsgetriebene Mitarbeitergespräch jedoch eher eingerostet. Die künftige Leadership-Generation behält das Werkzeug trotzdem bei, setzt es nur anders ein. Erlebt…

Führungskräfte sind in Postcoronazeiten stärker gefordert

Bild zum Beitrag Studie zeigt: Führungskräfte sind im New Normal stärker gefordert

Je digitaler die Zusammenarbeit ist, desto wichtiger wird Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien. Das Forscherteam um Wolfgang Güttel vom Continuing Education Center der TU Wien hat 20 Top-Führungskräfte und Personalverantwortliche österreichischer Unternehmen zu zwei Diskussionsrunden per Videokonferenz eingeladen und die Ergebnisse anschließend analysiert. Welche Auswirkungen das hybride und digitale Arbeiten aus Sicht der Managerinnen und Manager hat, beschreibt Studienautor Wolfgang Güttel, Professor am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien, im Interview. Wolfgang Güttel, Professor für Managementwissenschaften, TU Wien Professor Güttel, in Ihrer Studie beschäftigen Sie sich mit New Work in Postcoronazeiten. Was wollten Sie genau herausfinden?  Wir wollten herausfinden, was sich aus Sicht von Geschäftsführern, Managern und Personalisten bezogen auf das Thema New Work in der Postcoronazeit verändert: Was wird bleiben? Was wird sich zurückentwickeln? Und was sind die größten Herausforderungen? Dabei ging es uns um organisatorische, technische und rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeit. Einloggen / Registrieren Um Zugang zu unserem exklusiven Inhalt zu erhalten, bitten wir Sie, sich mit Ihrem Konto einzuloggen oder ein neues Konto zu erstellen. Einloggen Der personal manager hat ein neues Kundensystem, das schneller und effizienter ist. Wenn Sie bereits Kunde sind, ändern Sie bitte Ihr Passwort, indem Sie auf "Passwort vergessen" klicken.E-Mail-Adresse(erforderlich)Passwort(erforderlich) An mich erinnern Anmelden Passwort vergessen? Registrieren Der digitale Bereich der Fachzeitschrift personal managerDurch Buchung einer Mitgliedschaft haben Sie Zugriff auf alle Inhalte Mitgliedschaft buchen

HR-Gespräch: Ingrid Heschl, Microsoft Österreich

Foto zum Interview mit Ingrid Heschl, Nachgefragt

Wie arbeitet Microsoft Österreich in Zeiten der Corona-Krise? Im Interview erklärt Human Resources Lead Ingrid Heschl, wie das Tech-Unternehmen Mitarbeiter aktuell bei der Kinderbetreuung unterstützt - und welche Schwerpunkte der Softwareanbieter in der Personalarbeit setzt.

Niederländisches Unternehmen schafft Feiertage ab

Bild zum Interview Niederländisches Unternehmen schafft Feiertage ab

Seit Mitte 2019 können Mitarbeiter von HousingAnywhere, einer Mietplattform für international Studierende und Young Professionals, selbst entscheiden, ob sie an einem gesetzlichen Feiertag oder lieber an einem anderen Tag freinehmen – sei es aus religiösen, kulturellen oder privaten Gründen.