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Flache Hierarchien führen nicht immer zu einer selbstbestimmteren und produktiveren Arbeit, sondern zuweilen einfach ins Chaos. Welche Faktoren stimmen müssen, damit flache Organisationsstrukturen einen Mehrwert schaffen, erklärt Markus Reitzig, Organisationswissenschaftler und Professor für strategisches Management an der Universität Wien, im Interview.
Professor Reitzig, flache Hierarchien werden vielfach mit einer produktiveren und erfüllenderen Arbeit gleichgesetzt. Aber stimmt das immer so?
Die kurze Antwort lautet „Nein“. Dafür gibt es zu viele dokumentierte Beispiele von Firmen, die von dem Ansatz wieder abgerückt sind. Aber: Man kann erklären, warum flache Hierarchien in den jeweiligen Fällen nicht zu Verbesserungen geführt haben. Und das hilft bei der Antwort auf die wichtige Frage, wann mehr Autonomie Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmung bringt.
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Bettina Geuenich ist die Chefredakteurin der Fachzeitschrift und des Blogs personal manager. Sie beobachtet seit über 20 Jahren die HR-Szene in Österreich und schreibt darüber.
