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Internationale Teams zu führen, ist komplex. Neben den persönlichen Eigenheiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen Führungskräfte Sprachbarrieren und kulturelle Hintergründe im Blick haben. Doch noch weitere Faktoren spielen eine Rolle, wie Karin Schreiner, Coach und Beraterin für Intercultural Management, im Interview erklärt.
Frau Schreiner, worauf müssen Führungskräfte achten, wenn sie internationale Teams führen?
Führung im internationalen Kontext ist komplexer als das Führen eines nationalen Teams. Die Teammitglieder bringen neben ihren individuellen Persönlichkeiten diverse kulturelle Hintergründe mit, auf die eine Führungskraft eingehen muss. Hinzu kommen potenziell Sprachbarrieren. Um internationale Teams gut führen zu können, sind daher Auslandserfahrung und interkulturelle Kompetenzen wichtig.
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Bettina Geuenich ist die Chefredakteurin der Fachzeitschrift und des Blogs personal manager. Sie beobachtet seit über 20 Jahren die HR-Szene in Österreich und schreibt darüber.
