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New Work

Führungskräfte sind in Postcoronazeiten stärker gefordert

Bild zum Beitrag Studie zeigt: Führungskräfte sind im New Normal stärker gefordert

Je digitaler die Zusammenarbeit ist, desto wichtiger wird Führung. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Technischen Universität (TU) Wien. Das Forscherteam um Wolfgang Güttel vom Continuing Education Center der TU Wien hat 20 Top-Führungskräfte und Personalverantwortliche österreichischer Unternehmen zu zwei Diskussionsrunden per Videokonferenz eingeladen und die Ergebnisse anschließend analysiert. Welche Auswirkungen das hybride und digitale Arbeiten aus Sicht der Managerinnen und Manager hat, beschreibt Studienautor Wolfgang Güttel, Professor am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien, im Interview. Wolfgang Güttel, Professor für Managementwissenschaften, TU Wien Professor Güttel, in Ihrer Studie beschäftigen Sie sich mit New Work in Postcoronazeiten. Was wollten Sie genau herausfinden?  Wir wollten herausfinden, was sich aus Sicht von Geschäftsführern, Managern und Personalisten bezogen auf das Thema New Work in der Postcoronazeit verändert: Was wird bleiben? Was wird sich zurückentwickeln? Und was sind die größten Herausforderungen? Dabei ging es uns um organisatorische, technische und rechtliche Rahmenbedingungen der Arbeit. Einloggen / Registrieren Um Zugang zu unserem exklusiven Inhalt zu erhalten, bitten wir Sie, sich mit Ihrem Konto einzuloggen oder ein neues Konto zu erstellen. Einloggen Der personal manager hat ein neues Kundensystem, das schneller und effizienter ist. Wenn Sie bereits Kunde sind, ändern Sie bitte Ihr Passwort, indem Sie auf "Passwort vergessen" klicken.E-Mail-Adresse(erforderlich)Passwort(erforderlich) An mich erinnern Anmelden Passwort vergessen? Registrieren Der digitale Bereich der Fachzeitschrift personal managerDurch Buchung einer Mitgliedschaft haben Sie Zugriff auf alle Inhalte Mitgliedschaft buchen

Homeoffice: Unterschiedliche Persönlichkeiten führen mit dem Big-Five-Modell

Bild zum Beitrag: Homeoffice: Individuell führen mit dem Big-Five-Modell

Digitales Arbeiten wird auch nach der Coronakrise wichtig bleiben. Doch nicht allen Menschen fällt das leicht. Für die Führung ist es wichtig, auf unterschiedliche Persönlichkeiten mit ihren Stärken und Schwächen Rücksicht zu nehmen. Das Big-Five-Modell kann dabei helfen, die Arbeit im Homeoffice produktiv zu gestalten. Die Big Five Das Big-Five-Modell (zu Deutsch: Fünf-Faktoren-Modell) ist eines der empirisch am besten validierten Persönlichkeitsmodelle. Es unterscheidet fünf Typen. Alle haben je zwei Ausprägungen ─ wo der eine gesellig ist, zeigt sich der andere eher verschlossen. Die Persönlichkeitseigenschaften, die das Modell beschreibt, haben unterschiedliche Auswirkungen bei der Arbeit im Homeoffice, die Führungskräfte beachten sollten. Einloggen / Registrieren Um Zugang zu unserem exklusiven Inhalt zu erhalten, bitten wir Sie, sich mit Ihrem Konto einzuloggen oder ein neues Konto zu erstellen. Einloggen Der personal manager hat ein neues Kundensystem, das schneller und effizienter ist. Wenn Sie bereits Kunde sind, ändern Sie bitte Ihr Passwort, indem Sie auf "Passwort vergessen" klicken.E-Mail-Adresse(erforderlich)Passwort(erforderlich) An mich erinnern Anmelden Passwort vergessen? Registrieren Der digitale Bereich der Fachzeitschrift personal managerDurch Buchung einer Mitgliedschaft haben Sie Zugriff auf alle Inhalte Mitgliedschaft buchen

„Ein guter Manager muss kindliche Neugierde und Wissbegierde mit dem Tun vereinbaren“

Bild zum Beitrag „Ein guter Manager muss kindliche Neugierde und Wissbegierde mit dem Tun vereinbaren“

Oskar Kern ist Speaker, Buchautor und COO eines großen österreichischen Unternehmens aus der Bauindustrie. In seinen Vorträgen gibt er Impulse für Managerinnen und Manager - in einigen Wochen wieder auf dem HR Leader Circle am 16. September im Schloss Mauerbach. Was Führungskräfte aus der Coronakrise lernen können, beschreibt er vorab im Interview. Oskar Kern Herr Kern, die vergangenen Monate waren für viele Managerinnen und Manager eine große Herausforderung und Bewährungsprobe. Wie haben Sie diese Zeit erlebt? Ich gebe Ihnen Recht. Die Zeit war eine große Herausforderung. Die Märkte waren im Aufruhr, die Prognosen unsicher und die Menschen teils gezwungenermaßen im Homeoffice. Dennoch glaube ich, dass Corona wahrscheinlich einer der effizientesten Wirtschaftsberater der Welt war. Denn die Pandemie hat uns in einer wahnsinnigen Geschwindigkeit Digitalisierung gelehrt und relativ schnell gezeigt, wie wir mit Homeoffice-Situationen umgehen und auf Distanz führen müssen. Ohne Vertrauen ist das nicht möglich. Ich kenne einige, die daran scheitern, weil es eine komplett andere Führungskultur verlangt, Menschen im Homeoffice oder im Mix-Betrieb zu führen. Einloggen / Registrieren Um Zugang zu unserem exklusiven Inhalt zu erhalten, bitten wir Sie, sich mit Ihrem Konto einzuloggen oder ein neues Konto zu erstellen. Einloggen Der personal manager hat ein neues Kundensystem, das schneller und effizienter ist. Wenn Sie bereits Kunde sind, ändern Sie bitte Ihr Passwort, indem Sie auf "Passwort vergessen" klicken.E-Mail-Adresse(erforderlich)Passwort(erforderlich) An mich erinnern Anmelden Passwort vergessen? Registrieren Der digitale Bereich der Fachzeitschrift personal managerDurch Buchung einer Mitgliedschaft haben Sie Zugriff auf alle Inhalte Mitgliedschaft buchen

Lost in connection? Remote Arbeitskulturen aus der Sicht von HR

Studien zeigen, dass die Möglichkeit, remote zu arbeiten, oft eine gesteigerte Produktivität, Motivation und Zufriedenheit mit sich bringt. Obwohl wir dies schon lange wissen, haben Organisationen immer noch Schwierigkeiten damit, flexible Arbeitsprozesse einzuführen.

Agilität: Das Mindset ist entscheidend

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Was ist ein agiles Mindset? Und warum ist es bei Führungskräften heute so wichtig? Die Unternehmensberaterin und Buchautorin Svenja Hofert verrät es uns.