Von Potenzial zu Performance: Wie Hilti Austria Führungstalente findet und entwickelt

Hilti steckt viel Engagement in Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung. Welche Ansätze das international tätige Bauunternehmen dabei verfolgt, beschreibt Martin Stein, Head of HR und Mitglied der Geschäftsleitung bei Hilti Austria.

Studien zeigen, dass es zunehmend schwierig ist, Führungspositionen zu besetzen. Deckt sich das mit Ihren Erfahrungen?

Im Allgemeinen nicht. Bei uns ist die Führungskarriere zentrales Thema. Und wir rekrutieren mit einem klaren Entwicklungsanspruch. Schon im Bewerbungsprozess fragen wir gezielt sowohl nach dem Interesse an Führungsaufgaben als auch nach vorhandenen Kompetenzen und Erfahrungen. Das führt dazu, dass viele Menschen, die wir einstellen, offen dafür sind, mittelfristig auch eine Führungsrolle zu übernehmen. Als Vertriebsorganisation ist der zwischenmenschliche Umgang ohnehin zentral – Beziehungsaufbau, Kommunikation, Kundenorientierung sind von großer Bedeutung. Diese Kompetenzen, die viele unserer Mitarbeitenden schon mitbringen, sind auch in der Führungsarbeit essentiell – und wir bieten die Möglichkeiten, sie weiterzuentwickeln.